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      【水發眾興】“三措并舉”抓學習 “多點開花”見成效

      發布時間: 2021-08-30

        在開展“大學習、大培訓、大提高”三年登高行動中,北海市管道燃氣有限公司采用“多點開花”的方式,扎實推動“每日必修課”小程序打卡學習活動的有序開展,全體員工積極參與、自覺踐行,學習氛圍濃厚。

        黨支部發揮黨員模范作用。北海燃氣公司充分利用黨支部的優勢,黨員帶頭每周打卡學習,并利用打卡學習統計微信群、QQ交流群,引導、督促全體員工主動學習。

        實施“網格化”管理,促進活動落實。為確?!懊咳毡匦拚n”打卡學習使用的規范化、常態化、長效化,北海燃氣公司綜合管理部設立總管理員2名,黨支部管理員1名,各部門管理員17名,實行網格化管理。各部門網格管理員們負責強化對本部門員工學習情況的督促和檢查,確保各部門員工每周定量完成學習任務。

        量化評比提升學習效果。各個部門網格管理員每月5號主動統計上報部門各員工的打卡學習次數,按照每月不少于4次的學習次數來進行考核,每月對公司所有員工打卡學習的參與率進行匯總通報,以評促學,以比促先。

        北海燃氣公司“三措并舉”深入落實全員打卡學習活動,成效明顯。公司全體員工已將學習“打卡”作為每周日常必修,員工之間互相監督、互相提醒打卡學習已形成常態化,進一步提高了員工學習的積極性,推動了全員打卡學習的長效化,有效提升了員工業務水平和公司管理水平。(朱其敏 供稿)

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